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Introdução: Just-In-Time (JIT) é uma filosofia de gerenciamento que alinha pedidos de matéria-prima de fornecedores diretamente com os cronogramas de produção. Ele é empregado para aumentar a eficiência e diminuir o desperdício, recebendo mercadorias somente quando elas são necessárias no processo de produção, reduzindo assim os custos de estoque. Essa estratégia enfatiza a melhoria contínua dos processos de produção e exige uma coordenação precisa entre fabricantes e fornecedores. A abordagem JIT pode aumentar significativamente o retorno sobre o investimento, a qualidade e a eficiência de uma empresa, minimizando os custos de manutenção de estoque, reduzindo os prazos de produção e otimizando o processo de fabricação.

Princípios fundamentais do JIT:

• Eliminação do desperdício: Esforce-se para eliminar o desperdício em todas as formas, incluindo excesso de estoque, superprodução e transporte desnecessário.
• Melhoria contínua: Buscando constantemente maneiras de agilizar processos e reduzir ineficiências.
• Produção de tração: Produza itens somente quando eles forem necessários para a próxima etapa de produção ou pelo cliente, evitando a superprodução.

Benefícios e desafios do JIT:

• Redução de custos: Menores custos de armazenamento e segurança devido aos níveis reduzidos de estoque.
• Qualidade aprimorada: Concentre-se na melhoria da qualidade para minimizar devoluções e retrabalhos.
• Relações com fornecedores: Requer relacionamentos fortes e confiáveis com os fornecedores para a entrega oportuna dos materiais.
• ‍Vulnerabilidade a interrupções na cadeia de suprimentos: Uma cadeia de suprimentos altamente sincronizada aumenta a vulnerabilidade a interrupções, como atrasos de fornecedores ou desastres naturais.